第53章 裂痕 (第1/3页)

    “平生哥，联系上了。”

    白客捂着手机听筒，压低声音，语气里透着股可惜，“他们老板一听是咱们，挺激动的，但....没钱。”

    “没钱？”

    “对，他说全押在院线了，现在连铺自助取票机的钱都不够，根本拿不出广告费。”

    任平生没觉得意外。

    此时的票务市场，水深得很。

    上游是发行和院线，他们牢牢把控着片源和定价权。下游则通过窗口、团体渠道和民间黄牛，将电影票最终传递到观众手中。

    而票务平台的出现，将彻底改变这套流通逻辑。

    此时有三家处于萌芽期的平台，觅影网做的是B2B团体票倒卖，哈票网是大地院线自家的线上窗口。

    只有格瓦拉一头扎进了C端的泥潭里，他们首创的在线选座加自助取票机模式，确实是未来的方向。

    但现在的资金压力也是实打实的，为了跑通模式，要给各大影院交纳高昂押金，还要铺设终端取票机，成天桥给的200万，撒下去连个水花都听不见。

    “把电话给我，”任平生接过手机，“您好，我是《报告老板》的出品人，任平生。”

    电话那头传来一个略显疲惫但很诚恳的声音，“任导久仰，我是格瓦拉的负责人刘勇，我们非常看好《报告老板》，但目前公司账上，确实挤不出营销费用了。”

    “刘总客气，我不需要你们出先期广告费，”任平生开门见山。

    对方愣了一下，“那您的意思是？”

    “CPS分成模式，”任平生吐出一个在电商圈常用，但在此时的影视圈还极其陌生的词汇。

    “我在《报告老板》里植入你们的品牌信息，并在片尾放一个专属推荐码，观众在格瓦拉买票，只要输入这个码，我就抽两块钱，但我需要你给用码的观众一个独家折扣。”

    “两块？”

    “对，每张两块。你不掏预算，我不赚死钱，观众得优惠，三方都不亏。”

    刘勇迅速算了一笔账。

    格瓦拉现在的商业模式，本质和票代没区别，从院线批量拿折扣票，加价卖给用户，吃中间商差价。

    一张60块的黄金场票，他们拿货大约在35到40之间，卖给用户50出头，毛利十几块。

    “任导，这个模式没问题，但这折扣力度..

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