第572章 联席CEO (第1/3页)

    陈让接管瑞麟集团一个月后，他向董事会提交了一份提案——设立联席CEO制度，由他和沈确共同担任CEO。

    这份提案在董事会上引起了激烈的争论。支持者有之，反对者亦有之，双方各执一词，互不相让，会议室里的气氛一度紧张到极点。

    董事长王建国坐在会议桌的主位上，双手交叉放在桌上，目光在两侧的董事脸上来回扫视。他清了清嗓子，率先打破了沉默：“陈让，你能解释一下，为什么突然提出这个方案？一个月前你才刚接手CEO，现在就要增设联席，外界会怎么看？”

    陈让坐在王建国的左手边，身体微微前倾，声音带着一种他已经经过深思熟虑的平静：“王董，我提出这个方案，不是因为我对自己的能力没有信心，而是因为我认为，瑞麟集团目前的情况需要沈确的经验和判断力。”

    他翻开面前的文件，指着上面的数据，声音带着一种他已经做好了充分论证的笃定：“瑞麟集团正在进行成立以来最大规模的战略重组。制造业务需要转型升级，科技业务需要快速扩张，投资业务需要建立品牌影响力。这三个方向，任何一个都需要投入大量的精力和资源。我一个人，分身乏术。”

    坐在王建国右手边的赵董事放下手中的钢笔，发出一声清脆的声响。他的声音带着一丝他已经压抑不住的质疑：“陈让，你的意思是，沈确比你更适合做CEO？”

    陈让摇了摇头，声音带着一种他已经预料到了这个问题的平静：“赵董，我不是这个意思。我的意思是，沈确和我各有优势，可以形成互补。她负责重大决策和风险把控，我负责日常运营和战略执行。这样既能保证决策的效率，又能降低决策的风险。”

    赵董事冷哼一声，声音里带着一丝他已经积压了许久的不满：“说得倒是好听。但联席CEO制度在国内外企业中的失败案例比比皆是。权力划分不清，责任界定不明，最后导致内耗严重，决策瘫痪。瑞麟集团好不容易才稳定下来，经不起这种折腾。”

    坐在对面的李董事附和道：“我同意老赵的看法。联席CEO制度看似美好，实则隐患重重。两个CEO，到底谁说了算？如果意见不一致，听谁的？这些问题不搞清楚，后患无穷。”

    陈让没有急于辩解。他等两位董事说完，才缓缓开口，声音带着一种他已经做好了充分准备的笃定：“各位董事的顾虑，我完全理解。联席CEO制度确实存在风险，所以在提出这个方案之前，我已经和沈确进行了多次沟通，制定了一套详细的权责划分方案。”

    他翻开文件的另一页，指着上面的一张表格，声音带着一种他已经做好了详细规划的笃定：“根据这套方案，我和沈确的分工如下——我负责日常运营管理、战略执行落地、团队建设培养、业绩目标达成。沈确负责重大投资决策、风险评估控制、高管人事任免、对外关系维护。涉及公司战略方向和重大利益的事项，必须由我们两人共同签字才能生效。日常运营事项，则由我全权负责。”

    他停顿了一下，然后继续说道：“此外，我们还约定了一条原则——如果在重大事项上出现意见分歧，由董事会进行裁决。这样一来，既保证了决策的效率，又避免了个人独断专行的风险。”

    赵董事拿起那份文件，仔细看了一遍，然后放下，声音带着一丝他已经缓和了些许的语气：“方案写得倒是详细。但问题是，沈确已经卸任CEO了，她愿意回来吗？”

    陈让的声音带着一种他已经确认过了的笃定：“我已经和沈

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