工业物流 (第3/3页)

本地有工厂，也愿意把中转仓设在泡泡国。从这儿分拨到亚洲各地，比从本国发还快还便宜。” 魏有为说，“精密物流，是泡泡国的立国之本之一。光靠卖货赚不了大钱，靠物流网络、靠标准输出，才能把整个地区的生意都攥在手里。”

    四人站在仓储中心的二楼平台，看着底下 AGV 小车来回穿梭，扫码枪的滴滴声此起彼伏，货物像流水一样进进出出，井然有序。没有大喊大叫的调度，没有乱堆乱放的包裹，一切都按程序走，精准得像齿轮。

    陈莎莎忽然想起张白鸽说的，“做生意做到最后，做的是网络”。生产网络、质检网络、物流网络，三张网叠在一起，就是别人抢不走的竞争力。泡泡国就是靠这三张网，把自己变成了东北亚的鞋业枢纽，哪怕原料全进口，也能靠体系赚走最丰厚的利润。

    王浩则在心里默默算洛川的物流账。现在从洛川发货到南方，要先拉到市区物流点，再中转，最快也要四天。要是能优化仓储，提前备货在中转仓，能不能把时效提到两天？哪怕提一天，经销商也会更愿意合作。

    肖克看着川流不息的货车，心里慢慢勾勒出一幅图景：未来云克的物流，也要做到 “库存实时同步，订单当日发出，全程可追踪”。不用一步到位达到滨川的水平，但至少先把人工记账换成系统，先把发货时效提上来。体系可以慢慢搭，但方向不能错。

    从物流仓出来，太阳已经偏西了。夕阳把厂房的影子拉得很长，货运主干道上的车依旧络绎不绝，载着一箱箱鞋子，驶向港口，驶向机场，驶向全世界。

    朴厂长看了看时间，笑着说：“差不多了，核心工序都看完了。去我办公室坐坐，喝杯茶，有什么问题咱们慢慢聊。”